Lean Maintenance: Factor clave para gestionar exitosamente paradas de planta
Las paradas de planta son operaciones críticas que requieren una planificación y gestión cuidadosa para garantizar su éxito. En este ebook, aprenderás a aplicar principios Lean en la gestión de paradas de planta para mejorar la eficiencia, la productividad y la seguridad.
Contenido del Ebook
- Introducción
- Enfoques metodológicos para la gestión de Paradas de Planta
- Modelo de Excelencia de ABB
- Enfoque de Proyectos del PMI
- Metodología de Dirección y Gestión de Proyectos de Paradas de Planta de Proceso de Amendola
- Comparación de Metodologías de Paradas de Planta
- Lean Maintenance
- Aplicación de Herramientas Lean en las fases de Paradas de Planta
- Conclusión
- Bibliografía
Contenido
Testimonios de nuestra audiencia
Aquí tienes lo que dice nuestra audiencia:
Ingeniero de Mantenimiento, Petroquímica
“Este infoproducto me ha ayudado a comprender la importancia de aplicar principios Lean en la gestión de paradas de planta. He aprendido a identificar las actividades que no agregan valor y cómo eliminarlas o reducirlas. Esto me ha permitido mejorar la eficiencia y la productividad de mis paradas de planta.” – Juan Pérez
Ingeniera de Mantenimiento, Refinería
“Este infoproducto es un recurso muy valioso para los profesionales de mantenimiento. Proporciona una visión integral de la gestión de paradas de planta, desde la planificación hasta la ejecución. He aprendido a aplicar metodologías y herramientas Lean para optimizar las paradas de planta de mi organización.” – María García
Información sobre los autores
Dr. Juan Lugo Marín
Ingeniero Industrial con Máster en Gerencia de la Calidad y Productividad, Doctor en Ciencias Administrativas con más de 25 años de experiencia en el área de calidad y aplicación de modelos de mejora. Con una vasta experiencia en implementación de sistemas de gestión de calidad, mejoramiento de procesos y un historial de investigaciones académicas.
Dra. Aracely Henríquez
Ingeniero Industrial con Máster en Gerencia de Empresas y Doctorado en Ciencias Gerenciales. Se ha desempeñado como docente universitaria, investigadora en el área gerencial y asesora organizacional en las áreas de planificación estratégica y productividad. Ha sido autora de artículos científicos en reconocidas revistas académicas internacionales.
Datos estadísticos relevantes:
Las paradas de planta pueden representar hasta el 20% de los costos operativos anuales de una planta. (Fuente: International Council of Chemical Associations)
Las paradas de planta pueden causar pérdidas significativas de producción de alrededor del 10%. (Fuente: American Society of Mechanical Engineers)
Inversión
$37 USD
Qué incluye:
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